パーパス経営が注目されています。これは自社の存在意義を明確にして、それを達成することを目指す経営のことです。VUCA時代の到来やSDGsやESG投資などサステイナビリティへの関心の高まりを背景に、
実際にこれに着目した企業が増加傾向にあります。
昔から日本には「三方よし」や「社是」を毎朝暗唱するといった文化があり、
すでに日本で行われていると思われています。
ところが、あらためて社内をみると普段の業務に「社是」を考えながら働いている社員はいるでしょうか？
お客さんとの会話で「うちのパーパスは〇〇」といえる人は何人いるでしょう。　
パーパスを具体化するためには、部下が進んで上司を「補佐」し、
自ら目的・目標を「具体化」して「提言」する「フォロワーシップ」が必要なのです。
この「フォロワーシップ」は米軍・自衛隊、欧米社会では「良いリーダーになるために必要不可欠な力」と
位置付けられています。
ところが、自衛隊リタイア後「フォロワーシップを初めて聞いた」人が多いことに私は驚きました。
部下の任務は上司の言うことを聞き、「命令をきちっと執行する」ことと認識されていますが、
それだけではもったいないのです。
一方、WBCで優勝した栗山監督、サッカーのワールドカップで予選通過を果たした森保監督は、
部下の能力を肯定し、お互いの利益になる信頼関係を築く「支援型リーダーシップ」を発揮しました。
これを「サーバント・リーダーシップ」といい、2019年からは米軍でも採用されています。
「フォロワーシップ」と「サーバント・リーダーシップ」は、一対であり、
VUCA時代に最適な「自律自走型組織」を目指す場合、必要不可欠な考え方です。
私は、自衛隊リタイア後、金沢工業大学大学院（虎ノ門キャンパス）で社会人学生に対して
「フォロワーシップ」「リーダーシップ」「リスクマネジメント」を教えてきましたが、
この考え方を多くの日本のビジネスマンにお伝えしたく活動しております。

〈略歴〉

防衛大学にて組織論と出会い、海上自衛隊の長として組織づくりを構築。57歳で退官し、現在は現場感覚を軸としたリーダーシップ論、実体験・法理論などに基づく安全保障論を広く伝える活動に従事している。

〈経歴〉

1958年、愛知県名古屋市生まれ
1981年、防衛大学校機械工学科卒業、海上自衛隊に入隊。
1994年、筑波大学大学院地域研究科修了。
潜水艦はやしお艦長（2等海佐）、在米日本国大使館防衛駐在官（1等海佐）、第2潜水隊司令（1等海佐）、海上幕僚監部広報室長（1等海佐）、海上幕僚監部情報課長（1等海佐）、防衛省情報本部情報官（海将補）、海上幕僚監部指揮通信情報部長（海将補）、海上自衛隊第2術科学校長（海将補）、統合幕僚学校長（海将）、海上自衛隊呉地方総監（海将）を最後に2016年退官。
現在、金沢工業大学虎ノ門大学院教授、日本安全保障・危機管理学会理事、全国防衛協会連合会常任理事、国際安全保障学会理事

〈メディア出演情報〉

伊藤先生の出演番組
「おはよう寺ちゃん」コメンテーター月１回月末金曜日(文化放送)
「ひるおび」コメンテーター(TBS)
「桜林美佐の国防ニュース最前線」毎週土曜日（チャンネルくらら）
その他、TV、ラジオなど出演多数

〈執筆〉

『リーダーシップは誰でも身につけられる』アルファポリス
『防衛シミュレーション！自衛隊VS統一朝鮮』宝島社
『Foresight』新潮社
『正論欄』産経新聞
その他、雑誌、新聞など多数投稿